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当顾客购买您的清洁产品和服务时，引起他们的期望或口碑的不是你的清洁设备有多么高端，您的清洁技术有多么专业，而是我们服务中经常忽略的细节或感觉，这是我们的接触点。品例如品牌，用带有约翰逊品牌标志的大毛巾进门，员工消毒手和衣服等。如果我们能有效地把握这一接触点，就会给品牌成长带来意想不到的效果。
讲的很真实，家政保洁公司的运营方法
我们怎样才能有效地创造和充分利用这个联系点？
首先，我们应该充分了解消费者对清洁服务的理解或投诉，尤其是投诉的具体内容。例如，如果顾客认为清洁服务人员不专业，我们会从服装及服务流程的标准化上增加一点专业度。
其次，要解决顾客投诉，尽可能为顾客提供意想不到的措施和利益，使他们获得增值体验。例如，服务结束后，普通电话回访就成为上门回访，并为服务人员设立口碑奖。
第三，建立传统的品牌接触点管理机制，进行系统的规划和管理，形成长效管理机制。及时记录客户不满情绪，及时发现解决办法，形成规范化、日化、周化、月度升级。随着时间的推移，顾客自然而然地涌入。
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